Les enjeux de la relation,
au cœur des défis des dirigeants
Qu’il s’agisse de relation client, d’engagement, de leadership ou de performance managériale, les ENJEUX DE LA RELATION sont au centre de tous vos défis de dirigeants et de managers. Comment en faire une source de performance, plutôt qu’une source de problèmes ?
La relation est l’alpha et l’omega de toute construction individuelle et collective.
Bien plus qu’une simple structure, une entreprise est une organisation humaine, tissée de liens.
DIRIGEANTS, MANAGERS,
CHEFS D’ENTREPRISE
Votre système relationnel est-il sain ?
Les systèmes relationnels, tels que les entreprises, sont quotidiennement contaminés par des toxiques destructeurs tels que l’impuissance, la toute puissance ou le paradoxe qui mènent invariablement à l’affaiblissement de leur performance globale.
Pouvez-vous constater que l’un ou plusieurs des phénomènes suivants sont présents votre organisation ?
Le désengagement individuel et la démotivation collective
La destructions des flux de communication et de valeur
Les malentendus et les conflits chroniques
La perte de sens et de vision stratégique
Ces manifestations viennent entraver le bon développement
de votre entreprise et sont des symptômes d’une perturbation
de son mycélium organisationnel !
C’est au cœur de son système que réside
la vraie puissance de votre organisation !
Invisible, intangible et complexe, le mycelium organisationnel court sous la surface de l’entreprise pour irriguer et alimenter toute l’organisation et en conditionner la performance économique, managériale et stratégique.
Il est comparable au mycelium que l’on retrouve dans la nature, enterré quelques centimètres sous terre. Ce vaste réseau souterrain, d’une puissance extraordinaire, contribue à bâtir le monde en régénérant et en dépolluant les sols, en nourrissant les arbres et les plantes avec lesquels il entre en symbiose et en permettant – dans son environnement – la bonne circulation des nutriments et des informations.
L’EFFICACITÉ
RELATIONNELLE EST
UN PROCESSUS
Jusqu’à aujourd’hui, les décideurs soucieux d’agir, le font au travers de traitements palliatifs à base de techniques de communication, de formations managériales ou de procédures internes.
Cela revient à travailler sur les symptômes à court terme sans pour autant soigner les causes profondes des dysfonctionnements de l’entreprise.
Pour œuvrer de manière efficiente et durable, il ne suffit pas de travailler « sur » le mycelium organisationnel, mais bien de s’engager « dans » le système.
Un système pollué ne peut être soigné que par l’injection régulière et constante d’éléments nutritifs et « thérapeutiques », venant remplacer les toxines qui y circulent !
L’EFFICACITÉ
RELATIONNELLE EST
UN PROCESSUS
Jusqu’à aujourd’hui, les décideurs soucieux d’agir, ne le font qu’au travers de traitements palliatifs à base de techniques de communication, de formations managériales ou de procédures internes.
Cela revient à travailler sur les symptômes à court terme sans pour autant soigner les causes profondes des dysfonctionnements de l’entreprise.
Pour œuvrer de manière efficiente et durable, il ne suffit pas de travailler « sur » le mycelium organisationnel, mais bien de s’engager « dans » le système.
Un système pollué ne peut être soigné que par l’injection régulière et constante d’éléments nutritifs et « thérapeutiques », venant remplacer les toxines qui y circulent !
De fait, en tant que décideurs, vous détenez un rôle à la fois central et essentiel dans ce processus de dépollution relationnelle puisque vous pouvez intervenir aussi bien au cœur de l’organisation que dans la structure et ses règles de fonctionnement.
C’est en vous transformant que vous parviendrez à amener votre organisation là où vous désirez qu’elle aille. Elle est le reflet du dirigeant que vous êtes. Prendre soin de votre organisation, c’est d’abord prendre soin de vous. Lui permettre de se développer, c’est d’abord vous développer vous-même. Lui permettre de respirer, c’est d’abord vous donner un espace de respiration.
Vous êtes les bâtisseurs et les transformateurs ayant le pouvoir de dépolluer, nourrir et revitaliser votre mycelium organisationnel en y favorisant l’échange et la circulation des ressources !
VOUS ÊTES LE LEVIER
DE TRANSFORMATION
DE VOTRE ORGANISATION
VOUS ÊTES LE LEVIER
DE TRANSFORMATION
DE VOTRE ORGANISATION
De fait, en tant que décideurs, vous détenez un rôle à la fois central et essentiel dans ce processus de dépollution relationnelle puisque vous pouvez intervenir aussi bien au cœur de l’organisation que dans la structure et ses règles de fonctionnement.
C’est en vous transformant que vous parviendrez à amener votre organisation là où vous désirez qu’elle aille. Elle est le reflet du dirigeant que vous êtes. Prendre soin de votre organisation, c’est d’abord prendre soin de vous. Lui permettre de se développer, c’est d’abord développer vous-même. Lui permettre de respirer, c’est d’abord vous donner un espace de respiration.
Vous êtes les bâtisseurs et les transformateurs qui avez le pouvoir de dépolluer, nourrir et revitaliser le mycelium organisationnel en y favorisant l’échange et la circulation des ressources !
« Vous ne pouvez pas passer un seul jour sans avoir un impact sur le monde autour de vous.
Ce que vous faites fait une différence, et vous devez décider quel genre de différence vous voulez faire. »
Jane Goodall
Vous offrir un espace-temps
de travail et de réflexion
QUI SUIS JE ?
Franck Joseph-Maurin
Fondateur de Mycelium Consulting
Coach HEC, Conseiller de dirigeants, Conférencier
Diplômé de Sciences-Po Lyon, Franck accompagne depuis plus de 17 ans les porteurs de leadership des entreprises francophones et anglophones dans le développement de leur performance relationnelle.
UN PROCESSUS SYSTÉMIQUE
Pour vous aider à injecter les nutriments indispensables à la performance de votre organisation (sécurité, cohérence, engagement, leadership, reconnaissance, etc…), je travaille avec vous sur vos propres modes relationnels.
Pour cela, j’ai développé un processus exclusif « 2P2C » qui puise ses méthodes au carrefour de la communication des dirigeants, du coaching, de la thérapie, du biomimétisme, des approches systémiques et des sciences du vivant.
Ce travail, étendu dans le temps, vise, par sa méthodologie « Think – Do –Test – Learn » à installer durablement les changements que vous voulez voir émerger, chez vous et au sein de votre organisation.
DES DISPOSITIFS
SUR-MESURE
Conseil et Accompagnement individuel
Ateliers collectifs
Conférences
Groupes de pratique
Séminaires
...
QUI COMMENCE ?
Qu’il s’agisse de générer de l’engagement individuel ou collectif, de franchir des paliers de performance, de répondre aux nouveaux enjeux de la relation client ou de créer l’entreprise de demain, la question n’est donc pas « Comment fait-on ? », mais plutôt « Qui commence? »
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