Prévenir et résoudre les crises relationnelles
La relation est l’alpha et l’omega de toute construction individuelle et collective.
Dirigeants, Entrepreneurs, Bâtisseurs de mondes.
Générer de la performance économique et humaine pour toutes les parties-prenantes internes et externes de votre entreprise.
Que chacun s’engage à vos côtés, adhère à vos projets, reconnaisse votre leadership, écoute votre voix et participe activement à l'effort collectif.
L'efficacité de vos décisions et de vos actions est freinée par des crises relationnelles (conflits d'associés ou de salariés, absence d'impact, manque d'engagement, complexité politique...) qui mettent en risque la performance de l'entreprise.
Ils ont décidé de prévenir et résoudre les crises relationnelles
FAITES COMME LES LEADERS DE
FRANCK JOSEPH-MAURIN
Depuis 20 ans, j’accompagne les dirigeants, fondateurs, entrepreneurs, dans l’accomplissement de leur mission : générer de la performance économique et humaine pour toutes les parties-prenantes de l’entreprise.
En travaillant à leurs côtés, je constate tous les jours que leurs plus grands défis, ce sont les crises relationnelles constantes qui secouent leur entreprise et son organisation :
- les conflits entre associés ou entre dirigeants qui affaiblissent la gouvernance et le leadership
- la compétition interne entre managers ou entre équipes qui freinent la performance globale,
- la faiblesse des coopérations et le manque d’engagement des collaborateurs et des clients,
- Les cultures internes toxiques sources de turn-over et d’instabilité
Mon travail consiste donc à aider mes clients à diagnostiquer, prévenir, résoudre et dépasser les crises relationnelles qui empêchent les organisations de grandir, se développer, exprimer leur plein potentiel et atteindre leur véritable niveau de puissance.
Pour cela, je travaille au croisement des sciences de la communication, de la relation, du vivant et du management.
Car, pour moi, la relation est l’alpha et l’oméga de toute construction individuelle et collective.
Pour prévenir, résoudre et dépasser les crises relationnelles des dirigeants et des organisations
QUATRE FORMATS D'ACCOMPAGNEMENT :
Conseil stratégique
C’est l’espace du passage à l’action systémique et de la transformation collective:
communication stratégique du dirigeant, communication interne, gouvernance, culture d’entreprise, événements internes et interventions externes…
Utilisez le plein potentiel de votre levier relationnel.
Supervision
C’est l’espace de la prévention, de la réflexion et de la prise de hauteur :
Les crises relationnelles sont complexes, elles ont de multiples sources et se manifestent sous diverses formes. Prendre de la hauteur et développer vos capacités d’analyse réflexives est le meilleur moyen de les repérer et les prévenir.
Coaching
C’est l’espace de la résolution de crise et de la libération des potentiels relationnels :
La crise relationnelle est là, qu’il s’agisse d’un conflit entre associés, d’une crise de structure, d’un manque d’organisation ou d’une prise de poste. Le coaching vous aide à la surmonter et à faire de la relation une solution plutôt qu’un problème.
Ateliers
C’est l’espace de formation, d’apprentissage et de développement du dirigeant:
Les ateliers SOCLE et IMPACTS sont dédiés aux entrepreneurs et chefs d’entreprises qui désirent utiliser le levier relationnel pour faire franchir de nouveaux paliers de développement à leur organisation.
