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Chez Mycelium, une rentrée pleine d’impact

Chez Mycelium Consulting aussi c’est la rentrée.

Et, croyez-moi, bien que ressourçant et reposant, l’été fut aussi très productif.  En effet, après une conversation riche et passionnante avec un de mes plus vieux clients et amis, j’ai décidé de pousser la révolution mycélienne un peu plus loin.  Pour ceux qui me connaissent, c’est mon équivalent de « remontons d’un cran » !

Voilà plusieurs années que je vous parle d’efficacité relationnelle, de mycelium et d’organisation.  Et cela reste ma conviction profonde que la relation est au coeur de toute construction individuelle et collective.  Je suis persuadé que l’efficacité relationnelle est un processus indispensable à maîtriser pour les dirigeants et les leaders qui désirent développer durablement leurs organisations.

Just Impact !

Mais il manquait une finalité précise à cette efficacité relationnelle qui viendrait donner tout leur sens à la méthodologie et aux outils que j’ai développés pendant toutes ces années.  À quoi sert précisément l’efficacité relationnelle ?

C’était tout simple, en fait, mais il fallait le faire émerger de la complexité inhérente à tout système relationnel.

La finalité des accompagnements prodigués par Mycelium Consulting c’est de permettre à nos clients d’avoir

 

LE BON IMPACT, AU BON MOMENT, AU BON ENDROIT.

Ou, en anglais,

THE RIGHT IMPACT, AT THE RIGHT TIME, AT THE RIGHT PLACE.

 

Pour continuer de faire de chaque interaction au sein de l’organisation un levier d’engagement et de performance.

Formats d’intervention

De remettre cette finalité, au centre de mes interventions m’a permis de clarifier une offre structurée pour correspondre à l’ensemble des besoins des dirigeants et des organisations :

THE RIGHT IMPACT

La période de la rentrée est probablement le bon moment pour vous poser la question : avez-vous le bon impact sur votre environnement et votre entourage pour faire évoluer votre organisation dans le sens désiré ?  Si vous avez le sentiment de n’être pas vraiment écouté.e, pas vraiment compris.e, par vraiment reconnu.e, et qu’en face, rien ne bouge... alors peut-être qu’il serait temps de réajuster votre impact et d’en faire un véritable levier de transformation et de management.

Qu’en dites-vous ?

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