Difficile de se procurer un panorama récent et à jour sur les données chiffrées de la cession-transmission d’entreprises en France. Si l’on s’en tient aux travaux réalisés par l’Observatoire de la transmission des TPE/PME (2019), il en ressort qu’environ 68 000 entreprises se transmettent chaque année, et plus de 90% d’entre elles comptent moins de 50 salariés. C’est dire l’importance des défis relationnels pour ces structures à taille humaine, tant dans une dimension individuelle que collective.

Une dynamique qui engage toutes les parties prenantes

Les étapes clés d’une cession-transmission d’entreprise s’articulent autour de 4 principaux aspects à la fois juridiques et financiers, mais aussi plus largement sur le développement et l’avenir de l’entreprise, et l’accompagnement adopté.

Si les enjeux économiques sont communément bien envisagés, la dimension relationnelle de la transmission mérite, quant à elle, une attention particulière pour accompagner les systèmes humains vers une transition réussie : quel accompagnement pour le cédant/le repreneur, les équipes, les partenaires, les clients, etc.

Un moment de vie ?

Véritable tournant de la vie d’une entreprise, la cession-transmission correspond à un moment charnière de la vie de son dirigeant, à savoir dans la majorité des cas, à son départ à la retraite (selon l’Observatoire de la transmission des TPE/PME). Comment aligner ses attentes et ses besoins à son projet ?

Au-delà des impacts professionnels et personnels sur le parcours du dirigeant, c’est aussi le capital humain de l’entreprise à céder qui est à considérer pour assurer la continuité de l’activité : quels savoir-faire et quels talents font la singularité de cette transmission ?

C’est à ces questions essentielles et légitimes dans un parcours de cession-transmission que mes invités et moi-même proposons de vous répondre à l’occasion d’un webinaire organisé le 13 octobre prochain. Le focus portera sur le secteur de l’architecture et sur la transmission d’agences. Toutes les informations pratiques ci-dessous.