Notre MANIFESTO
“Vous ne pouvez pas passer un seul jour sans avoir un impact sur le monde autour de vous.
Ce que vous faites fait une différence et vous devez choisir quelle différence vous voulez faire.” – Jane Goodall
La relation est l'alpha et l'omega de toute construction individuelle et collective
Le système relationnel de votre organisation peut être le socle sur lequel se bâtit votre entreprise ou la faille dans laquelle s’élabore son effondrement.
Mycelium Consulting, TEMBO CONSEIL ET FORMATION, est née en 2010 du constat que la relation est un processus dynamique, complexe, à la fois conscient et inconscient, qui construit ou défait le monde.
A l’image du mycelium qui, dans la nature, à partir d’une spore microscopique, grandit jusqu’à former un réseau invisible à l’œil nu, pouvant couvrir d’immenses superficies, le mycelium relationnel des organisations peut nourrir, soigner, dépolluer, transmettre les informations et les nutriments entre les différents éléments de son environnement. Il peut aussi devenir toxique et détruire cet environnement.
Les crises relationnelles sont fatales à la réputation et à la performance des organisations
Qu’il s’agisse de conflits entre dirigeants ou entre associés, de divergences de vues stratégiques, de climat hyper concurrentiel entre équipes, d’enjeux de territoires ou de pouvoirs, de circulation intensive de paradoxes managériaux, d’une transmission mal préparée, d’une concentration extrême de l’autorité, d’incompétence managériale, ou de manque d’organisation opérationnelle, les sources des crises relationnelles ne manquent pas.
Et leurs effets ne sont pas neutres : usure des dirigeants, impuissance de la gouvernance, manque d’engagement des équipes, turn-over important, perte de compétences, multiplication des burn-out, déséquilibre vie-pro/ vie perso, dépressions, anxiété généralisée… autant de facteurs de souffrance et d’inefficacité qui nuisent à l’organisation et à sa performance.
La relation est un processus dynamique, contextuel, alimenté par des phénomènes conscients et inconscients
Chacun de nos actes, chacune de nos décisions, modifie notre environnement physique et relationnel, comme nous sommes nous-mêmes influencés par les actes et les décisions des autres.
Chacun de nos actes, chacune de nos décisions, est nourri de nos croyances, de notre histoires, de notre vision, de nos désirs et de nos peurs.
Est-ce que vos actes et vos décisions viennent nourrir le mycélium relationnel sur lequel repose votre organisation ? Ou bien, viennent-ils encourager les paradoxes et participer à la diffusion des toxines relationnelles qui l’affaiblissent ?
Il ne sert à rien de travailler « sur » le mycélium. On ne peut travailler efficacement que « dans » le mycélium.
En tant que dirigeant, fondateur, entrepreneur et bâtisseur de mondes, vous êtes détenteur des deux leviers légitimes de développement et de transformation que sont le pouvoir structurel et la puissance relationnelle.
Ces deux leviers vous permettent d’intervenir directement au cœur du mycelium relationnel de votre entreprise et vous donnent ainsi les clés pour le nourrir, le dépolluer, le transformer.
Votre IMPACT devient votre plus grande arme de développement massif.
Au-delà du leadership, l’IMPACT détermine la dynamique de votre organisation et de son système relationnel.
Or vous ne pouvez avoir d’IMPACT que dans les relations dans lesquelles vous êtes directement engagé.
Respirez, inspirez, EXPÉRIMENTEZ, ENGAGEZ-VOUS
Mycelium Consulting vous offre un espace sécure de réflexion et de respiration pour vous aider à prévenir, résoudre et dépasser les crises relationnelles qui intoxiquent la vie de votre organisation.
Nos accompagnements sont conçus comme une “barre de métro” à laquelle se raccrocher quand “ça secoue”, un espace de réflexivité sur votre puissance relationnelle et votre impact,
Déployez votre puissance relationnelle
C’est uniquement en prenant en considération l’ensemble de vos désirs et de vos besoins, ainsi que vos objectifs personnels et professionnels, que vous pourrez avoir l’impact que vous désirez avoir sur vos collaborateurs, vos clients, vos actionnaires et le monde autour de vous.
L’engagement est un processus réciproque et dynamique. Votre pouvoir structurel ne suffit pas à le générer, vous devez déployer toute votre puissance relationnelle.